《如何提昇公司治理評鑑之排名競爭力？》
時間：2025/02/20
地點：證券暨期貨市場發展基金會
前言
公司治理評鑑是上市櫃公司每年一次的「績效」大賽，每年10月1日起展開自評作業，次年1月31日前完成。體現公司在評鑑指標上的運作狀況，由主管機關以分級排名方式公布結果。雖然實施11年歷經12屆但是仍有成長精進空間。本次學習過程，講師經驗豐富、說明清晰，收穫良多。現將學習心得分享如下：
一、治理評鑑指標重視永續發展面向
據新聞報導，金管會已經預告2026年會將「公司治理評鑑」改為「ESG永續評鑑」，此次114年的評鑑指標類別「推動永續發展」目標數高達34項、佔比49%，居四個面向之冠。建議：為因應未來趨勢，公司治理評鑑承辦人員應該與永續報告書工作小組緊密結合，互動溝通，交流ESG資訊。
二、對功能性委員會成員專業資格的要求加強
實務上，董事會為健全監督功能及強化管理機能會設立具有專業的功能性委員會協助公司治理。目前常見有審計委員會（財會）、薪資報酬委員會（績效）、永續發展委員會（ESG）等。惟上述前述二個委員會大都是由獨立董事擔任，最後者因剛剛開始，有一名董事（可以是獨立董事）參與就可。據統計獨立董事背景以會計師、律師、大學教授、退休官員四者居多。此次評鑑指標要求揭露其成員應具備專業知識能力（如：永續、績效薪酬）、經驗（如：工作經歷），似乎與現實有極大差距。建議：上述功能性委員會應擴大成員範圍，廣納具備該專業人才進入，發揮專業提升決策品質。
三、企業須訂出永續治理評鑑配合策略
由於評鑑指標屬於「較高標準」要求，除了金融控股集團、跨國大型企業等公司，為了積極爭取前TOP5%的好形象，而認真競爭拼博外。其實在公布排名的7個等級中，絕大多數上市櫃公司，因為要付出金錢成本而陷入猶豫是否投入的難題。一般都會有所謂「配合」策略。例如：因為有外資機構投資，所以必須維持在前20%。沒有國外客戶要求、金融貸款無不利判斷則僅需維持前50%。建議：承辦人員要取得董事會明確配合決策，每年在此基礎上維持穩定排名。
結論:
公司治理評鑑跟永續報告書編製類似，都是企業永續治理管理的範疇。具有內部檢視執行、改進提昇的作用，資訊揭露作業應該總體一致，當成未來目標，努力達成。
