ESG熱潮中，政府主管機關、認證（顧問）公司、訓練機構等經費投資、宣傳推廣的「ESG永續」絕大多數比例是“E”。企業首先想到的是“碳盤查、淨零碳排”、“碳權碳費”等議題。但隨著國際準則政策、監管、投資與供應鏈要求的不斷升級，我們發現：真正決定ESG深耕務實的，不是“E”，而是“S”和“G”。
因為環境議題，依靠技術科學、標準體系及資本投入（這也是中小企業拒絕理由）可以量化，歸於「顯性外功」；而社會責任與公司治理，則融入企業經營、人力資源管理、供應（價值）鏈整合等決策機制之中，歸於「隱性內功」。
經過學習研究後，分享心得如下：
一、ESG危機大都來自社會（S）
S直接呈現企業與人、與社會的關係，且反映到聲譽、消費者、供應商與員工等利害關係人的體驗中。當供應鏈勞工人權、勞資爭議，產品品質、職業安全等，發生危機風險，直接影響經營績效。例如：蘋果、耐吉等跨國品牌要求供應商提供勞工條件、健康安全、工時管理等資訊，甚至要求建立申訴機制。
二、治理（G）是ESG的根基
G決定著企業是否能夠穩定、透明、持續推進ESG行動，是ESG的決策根基。例如：董事會擁有足夠的獨立性與專業性、內控和合規體系明確且可執行、關鍵ESG議題納入高管績效等。治理缺失往往是重大風險的源頭，例如：財務造假、舞弊腐敗、人謀不臧等，都反映出深層結構性問題。
換句話說，治理越差，ESG成本越高；治理越好，ESG越容易落地。
三、“S+G”成為ESG的競爭力
當監管、客戶、資本及員工都開始關注企業的長期價值時，S與G的重要性將被迅速放大。因為其代表企業的日常管理能力及文化，環境議題較容易測算、監控、治理，但社會及治理風險卻不易看見，但影響深遠。例如：工傷職災事故、供應鏈勞工投訴、高管貪污腐敗事件都可能讓企業多年積累的ESG聲譽瞬間崩塌。
結論
近年來，地緣政治、供應鏈危機、董事會問責等議題在歐洲、北美和亞洲多個國家地區造成負面衝擊。相信未來ESG的核心將不再是“環保做得好不好”，而是“企業是否具備責任擔當意識、治理能力及永續發展的內部驅動力”！
