某次課堂上一位來自中小企業（人數僅100多人）的上市公司董事，拋出一句嗆聲挑釁的話：「ESG給我們的壓力太大啦！應是大企業的專利，要花大錢，我們做不了！」
2025年將被主管機關強制要求編製申報「永續報告書」，資本額20億以下的中小型上市櫃公司感受最深！他們在組織成員、專業管理能力、財務成本等與兵多將廣、資源充沛的大型企業有差距。如何以正能量面對挑戰、借力使力創造績效？
經過學習研究，分享如下：
一、標竿大企業作法可以參考不用比照
我們主管機關是採「選擇性執法」策略推展ESG：只針對上市櫃公司（未上市櫃者逃掉！）、依照資本額大小（未考慮營業額或員工人數等）分階適用等執行。容易誤導企業認為ESG要做得高大上、複雜且細緻，內容豐富才可以過關！其實，只要依法令規範揭露永續資訊，滿足利害關係人需求便可！例如：2025年永續報告書編製，證交所已經設計好數位平台，只要把97項永續資訊（原6/30前揭露）上傳，便可由免費軟體（應有AI功能）直接產出一份報告。
二、ESG措施應該融入日常業務
我認為 不是永續治理的全部及重點，企業要重視的自己的策略、目標、執行計劃等清楚可行。因此要回歸到對應資訊揭露的工作職責為何？負責人？核決體系？在日常專業管理工作中實踐績效。例如：員工留才方案可以運用「訓練發展課程規劃體系」的措施。
三、在ESG目標執行過程中提升經營績效。
開展永續發展行動就是一次運用國際級管理要求，提升組織成長變革的機會。中小企業在贏得市場競爭、擴大業務範圍、解決衝擊風險等目的下，激勵部門員工參與學習，就是打下好基礎。例如：因應CBAM風險，積極執行減碳計劃，創造中小企業的品牌價值及形象聲譽。
四、改善財務表現降本增效
目前坊間一些治理合規作業，在商業利益驅動下被包裝成「高價消費成本」的商品，讓中小企業覺得承擔不了！其實ESG作業可以提高運營效率、創新能力、及風險管理能力，甚至轉型升級。現在官方提供的免費資源豐富，也不一定要使用「投機哄抬」的服務。例如：通過節能減排和廢棄物管理，企業減少環境負面影響，能降低運營成本，提高利潤率。
結論
ESG絕非大企業的專屬，而是一個可大可小的議題，中小企業主可抱持「先求有再求好」心態出發。只要有心追求永續，在已有的管理基礎上成長發展，就值得尊敬及鼓勵！
文章來源:ESG永續學堂
