楊聰榮（ESG碳減量聯盟理事長，中台灣教授協會理事長，任教於台灣師範大學）
Higg Index 的出現，標誌著全球時尚與紡織供應鏈治理邏輯的轉變。不同於傳統的 SA8000 或 BSCI 這類以社會責任審核為核心的標準，Higg Index 更像是一種「永續語言系統」，透過數據化、模組化的方式，讓供應鏈上下游能以共同的衡量指標進行溝通。這種治理模式，讓永續從過去的道德訴求，轉變為實際的量化比較工具。
Higg Index 的最大特點在於它的模組化設計，包括 FEM（工廠環境）、FSLM（社會與勞工）、MSI（材料）、PM（產品）與 BRM（品牌零售）等五大面向。這使得品牌方可以掌握產品從原料到零售的全生命週期數據，並進一步要求供應商揭露資訊。在這樣的體制下，供應鏈的「隱形部分」逐漸透明化，過去難以追蹤的碳排、水資源與勞動條件，都開始被納入量化管理。這種透明化雖然增加了供應商的壓力，但也逐步建立了新的競爭邏輯：誰能以數據證明自身的永續表現，誰就更容易獲得國際品牌的青睞。
然而，Higg Index 並非沒有爭議。部分品牌被批評僅以 Higg 數據作為「漂綠」工具，將永續報告包裝成行銷，而未實質改善生產模式。中小企業在導入時常因缺乏資源與數據管理能力而處於弱勢，反而加劇了大廠與小廠之間的差距。全球南方國家的供應商因基礎建設不足，往往難以符合數據揭露要求，造成標準落地的效果不一。這些爭議提醒我們，Higg Index 雖然是推進透明化的重要工具，但仍需避免成為品牌單方面的權力工具。
對台灣而言，Higg Index 既是挑戰，也是機會。作為全球重要的紡織供應鏈樞紐，台灣廠商如儒鴻、遠東新等，已經在國際大品牌的要求下導入 Higg 工具。這不僅是為了符合客戶需求，更是台灣產業在碳盤查與產品碳足跡制度推動下的重要練兵場。如果能將 Higg 的數據化思維與國內正在發展的碳管理制度結合，台灣有機會在新一輪全球永續競爭中，從「被動回應」轉型為「主動引領」。
Higg Index 的深層意涵在於，它重新定義了供應鏈的責任結構。不僅要求企業對自身工廠負責，更要求其掌握原料端與下游零售的永續表現。對品牌而言，這是一種風險管理；對供應商而言，則是一種競爭門票。未來誰能最先掌握並內化這套永續語言，誰就能在全球時尚產業的重組中取得先機。台灣若能把握這個契機，不僅能鞏固出口導向的優勢，還能在國際供應鏈治理中，成為「透明與永續製造」的代表。
